携手太合音乐,百度发力“耳朵经济带”!

21世纪经济报道
吴燕雨
投资帮导读:到11月份,百度音乐的曲库资源将达到1500万。不过,这并不是王磊所真正在意的,在他看来,1500万曲库并非比拼数字,其意义在于,“中国人听的歌曲在5万首以内,百度音乐覆盖率超过90%。...

 携手太合音乐,百度发力“耳朵经济带”!

  在并入太合音乐一年后,百度音乐和太合音乐集团的业务正在逐步融合中。不久前,百度音乐首次公开亮相。这一步,对于双方而言,都是彼此战略中的重要部分。

  刚入职百度音乐四个月、出任总经理的王磊,此前是前网易云音乐高级总监。在百度音乐亮相当天,他首次公开了百度音乐的战略规划。王磊表示,未来百度音乐将从播放器转型至“多功能平台”,打造人格化、场景化、智能化的音乐伴侣。

  但此时在线音乐市场厮杀已经相当激烈。腾讯音乐与海洋音乐合并,在C端用户形成绝对性优势;阿里音乐先后收购天天动听和虾米音乐,推出阿里星球;曾在王磊带领下的网易云音乐也宣称在阿里音乐整合期间获得近2亿的用户量。

  曾经占据市场重要地位的百度音乐,在经历了“最严版权令”的重创后,已沉寂一年之久,如今在太合音乐的加持下,是否还能回到头部位置?

  在王磊看来,现在并非大局已定。音乐行业的老玩家太合音乐也并非只把百度音乐视为播放器。如何寻找差异化优势?

   版权换血 重建体系

  在太合音乐的规划中,收购百度音乐,并非只是做一个播放器。

  太合音乐集团副总裁刘鑫对21世纪经济报道表示,与百度音乐的合作,是在打造一个全产业的布局。太合音乐的收入也并非来自于播放器会员,在整个产业中,太合音乐扮演的是服务方的角色,从音乐产业的各个环节提供服务。

  与百度音乐的合作,对于后者而言,最直接的收益来自于版权。

  成立于2002年的百度MP3为百度音乐的前身,曾为百度的几大重要流量入口之一。但其模式主要依靠用户上传,而非采购版权。这种方式在版权意识薄弱的华语乐坛曾盛极一时,百度MP3也成为了那个时代的代表产品。

  去年7月9日,国家版权局发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》。

  这个被业内称为“最严版权令”的出台,给整个产业带来了前所未有的挑战,华语乐坛维持多年的版权模糊时代也宣告结束。这其中,盗版起家、非版权音乐最多的聚集地——百度音乐——受到巨大打击。

  在太合音乐集团市场中心总经理司新颖看来,在线音乐有第三个阶段。他对记者表示,第一个阶段是野蛮生长阶段,音乐市场盗版横行,第二个阶段是粗放经营,在版权规定未出台前,网络音乐移动端应用混战,版权不清晰;第三阶段,2015年最严版权规定出台后,行业里的版权争夺。现在正处在第三个阶段。

  他坦言,太合音乐作为版权拥有方,可以与百度音乐在版权层面深度合作。

  除了太合音乐自身的版权外,不久前,太合音乐集团与The Orchard宣布合作,后者目前是全球最大的流行音乐曲库。这一合作,对于太合音乐来说,是加速扩充版权池,也在一定程度上推动版权音乐的全球合作。

  “太合音乐集团本身自有的版权内容,全部注入百度音乐。”百度音乐总经理王磊表示。

  此外,百度音乐还与QQ音乐达成版权合作协议,包括“索尼华纳也达到合作协议,跟环球也一直在合作。从这个角度计算,百度音乐目前的曲库数字已经超过1300万首了,排名前三”。

  他透露,到11月份,百度音乐的曲库资源将达到1500万。不过,这并不是王磊所真正在意的,在他看来,1500万曲库并非比拼数字,其意义在于,“中国人听的歌曲在5万首以内,百度音乐覆盖率超过90%。

  版权的重建,意味着巨额成本。“我们也没有好的办法。既然要做这件事情可能就是现在要去投入巨额的版权成本,目前来说难以避免的。”在王磊看来,希望行业是良性健康的,如低预付、采取用户收费,及广告点击分成等。

  但国内用户的付费习惯显然并没有形成,一家排名前三之外的音乐客户端在融资文件中显示,其上亿用户中付费用户仅有30余万,版权变现是整个行业面临的困境。

   多维度业务融合

  正如百度音乐并非只从太合音乐采购版权,太合音乐在版权领域的角色也并非只限于集团内部。

  刘鑫对记者表示,太合音乐在版权上会与多个公司合作,并非只独家授权百度音乐。包括QQ音乐、阿里音乐在内,都会成为其合作伙伴。太合音乐的身份更像是提供版权服务。

  目前,版权的收入是太合最重要的收入来源之一。其中,太合音乐集团的自有版权收入,占太和音乐的30%-40%;代理数字音乐版权,如orchard的中国区独家分销,也是主要收入之一。

  太合音乐集团旗下音乐厂牌包括太合麦田、海蝶音乐、大石版权几大块。其中海蝶音乐成立于1986年,如阿杜、林俊杰、陈洁仪、蔡淳佳等都是海蝶早期的艺人。太合麦田、前身为麦田。去年4月,太合音乐业务整合,形成全产业链的音乐集团公司。

  在刘鑫看来,太合音乐也经历了几个阶段,包括2007年之前传统唱片公司;2007年之后,拥抱数字音乐时代,代表艺人包括李宇春、阿朵等人;15年4月后,转型向全产业链发展。

   在太合音乐目前的生态中,线上线下的业务涵盖内容生产、版权分发、粉丝社群、线下演出服务、艺人经纪等。而不再局限于播放器的百度音乐,可能在多个维度都与太合音乐的业务融合。

  “我们是在成长的,在运用各个产业布局帮助艺人、帮助版权、帮助在线音乐良性运作。尽管还有很多没有解决的问题,但努力给各个环节提供服务。”他说。

  艺人薛之谦是太合音乐打造的典型艺人之一。在2014年底,薛之谦还是一个过气艺人。今年的走红,在刘鑫看来,是双方建立了比较好的合作机制,良性的分成机制。“不要让艺人听话,是要给艺人带来利益。”

  利用公司在产业链上的资源和变现能力,帮助艺人推广,这是太合打造艺人的原则。同样,艺人的成功,给太合音乐带来的是原创版权音乐和健康的收益模式。

  在采访中,刘鑫多次强调,太合音乐更像是服务提供方,连接产业链多个环节,并非只专注于某一项业务。

  与百度音乐的合作也是这样,他认为百度音乐问题在于运营,百度MP3起来后,并没有坚持搜索,而是做社区。太合音乐要做的,除了寻找到最合适的人管理百度音乐,更重要的是在运营、用户体验上重新获得认同。

  “整个集团对于百度音乐来说是水乳相融的,它是整个体系的一个环节。”

  他举例,太合音乐旗下的秀动网每年有2000场live house,搭载百度音乐平台,可以为独立音乐人找到发展舞台,提供最好的资源,包括拼盘演出、好的词曲和资金。

  王磊也就此表示,最新上线的百度音乐人APP产品,可以为一些艺人做专属的服务,在梳理好百度音乐的内容体系后,与其他业务打通。

  借助太合音乐的生态,王磊希望形成百度音乐的差异化,即提供增值服务。除了艺人的独家版权,还包括线下演出和粉丝活动。如张学友演唱会的门票套餐,在百度音乐商城上线。

  百度音乐原有的UGC业务,将变成一个百度音乐“朋友圈”,由用户发布动态、图片等,链接可以发布不只一首单曲,甚至是一张专辑、音频等。

  此外,百度音乐提出“耳朵经济带”的概念,并同时发布了小鸟音响、弄客耳机、1More耳机三款硬件。

  “在这种情况下,百度对于百度音乐是期待很高的。”王磊说。


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